依据现代项目管理理论，凡项目都具有一次性特点，有它的起止时间要求。项目从开始到结束，要经历筹划、实施、收尾等阶段。项目经理为了便于有效的管理和控制，往往把项目依据特征及复杂程度划分成若干阶段，并组织实施日常运作。结合项目理论与实际，工程项目一般可划分立项决策阶段、规划设计阶段、实施控制阶段、竣工验收阶段。任何具体项目，由于规模、复杂程度、风险水平、现金流等方面的原因，每个阶段都可细分，立项决策阶段作为项目管理首个阶段，对项目整个过程及最终成功至关重要；化学医药项目自身特点，在决策阶段对环境影响及地区经济环境要有前瞻性分析与研究，项目选址分析及产业政策研究决定项目成败，环境影响预测及环境风险评价决定项目未来运营与发展。
1 工程项目生命期及阶段划分
1．1 工程项目生命期
项目生命期是有连续的、互不重叠的各个项目阶段组成，项目阶段数量和名称由项目的性质不同而有所区别，任何项目都有自己的生命期，但项目生命期的确定没有统一的模式，依据项目组织不同、行业不同而有所区别。
1．2 工程项目阶段划分
项目生命期确定了项目的开始和结束连接起来的所有阶段，大多数项目都要经历启动、规划、执行、监控和结束五个生命阶段，项目阶段划分方法较多，常用的有依据项目活动在时间和空间的先后顺序或阶段性可交付成果来划分。
1．3 化学医药工程项目阶段划分
化学医药工程项目一般可划分为四个阶段：立项决策阶段，规划设计阶段，实施阶段，竣工验收阶段，四个阶段在时间上是按先后顺序的，每个阶段都有特定的交付成果。诸如立项阶段有可行性研究报告、环境影响报告等，设计阶段有工艺设计、施工图设计等，验收阶段有施工验收报告及各类工艺设备验证报告等 |
